7月22日上午9時許，安徽金冠玻璃有限責(zé)任公司的生產(chǎn)車間內(nèi)，溶制爐散發(fā)的高溫讓空氣變得灼熱，熱浪如潮般裹挾著每一個角落。
在機械運轉(zhuǎn)此起彼伏的轟鳴聲中，縱峰，穿梭于溶制、成型到包裝各條生產(chǎn)線之間，時而俯身檢查設(shè)備運行狀態(tài)，時而與工人交流操作細節(jié)，時而檢驗玻璃成品的外觀質(zhì)量……
“現(xiàn)在，我們主要生產(chǎn)香水瓶、香薰瓶等1000多品種的中高端產(chǎn)品，主要是出口國外，客戶甚至對產(chǎn)品重量都會有要求，絲毫馬虎不得。”將檢驗合格的一個香薰玻璃杯放回生產(chǎn)線上，44歲縱峰才直起身子，擦拭著額頭上不斷滾落的汗珠，笑著向記者介紹。
作為生產(chǎn)制造部的負責(zé)人，縱峰已經(jīng)在玻璃行業(yè)深耕二十余載，用匠心與創(chuàng)新熔鑄出一段不平凡的工匠人生。
從“門外漢”到“技術(shù)通”
“熔制車間是玻璃生產(chǎn)工藝的‘心臟’，負責(zé)將原材料變成成型玻璃，在生產(chǎn)過程中起著橋梁作用。在這里，原料進入熔窯，在1600℃高溫下熔化為玻璃液，然后緩緩流入錫槽，經(jīng)拉邊機拉引成玻璃板，玻璃板經(jīng)退火窯退火后傳送到冷端設(shè)備進行冷卻……”工服已被汗水浸濕的縱峰熟稔地介紹著，言語里充滿了自豪。
19歲剛進入金冠玻璃時，縱峰對玻璃生產(chǎn)工藝幾乎一無所知。“那時候就是個‘門外漢’，連最基本的操作都要從頭學(xué)起。”他回憶道。但正是這份“空杯心態(tài)”，讓他開啟了持續(xù)二十余年的學(xué)習(xí)之旅。
“玻璃行業(yè)技術(shù)更新快，不學(xué)習(xí)就會被淘汰。”這是縱峰常掛在嘴邊的話。憑著一股“鉆勁”，他把業(yè)余時間全用在了學(xué)習(xí)上，硬是從零基礎(chǔ)啃下了消防設(shè)施操作中級證書、首席質(zhì)量官等多項專業(yè)資質(zhì)，從一名普通工人成長為精通玻璃生產(chǎn)全流程的技術(shù)專家。
2020年，公司啟動能耗管理平臺建設(shè)時，面對設(shè)備數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)兼容等難題，縱峰主動請纓。他帶著團隊扎進車間，連續(xù)數(shù)月跟蹤記錄高能耗設(shè)備運行數(shù)據(jù)，逐一破解技術(shù)瓶頸。他的辦公桌上，堆滿了寫滿批注的技術(shù)手冊。平臺建成后，實現(xiàn)了負荷實時監(jiān)控、過載自動提醒等功能，每年為公司節(jié)約大量能源成本。
一次，公司的關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)故障，整個生產(chǎn)線面臨停滯，這不僅會影響產(chǎn)品交付，也給公司帶來巨大的經(jīng)濟損失，還可能影響公司的聲譽。
縱峰得知消息后，第一時間趕到現(xiàn)場。當(dāng)時設(shè)備還殘留著高溫，他不顧自身安危，迅速展開檢查，憑借著豐富的經(jīng)驗和扎實的專業(yè)知識，在短時間內(nèi)就找到了故障點。
汗水浸透了工裝，高溫灼紅了皮膚，他硬是連續(xù)工作十幾個小時，最終讓設(shè)備恢復(fù)運轉(zhuǎn)。“當(dāng)時就一個念頭，不能影響生產(chǎn)。”縱峰樸實的語言里，透露著對工作的執(zhí)著。
創(chuàng)新路上的“破壁者”
走進金冠玻璃的生產(chǎn)車間，一臺臺自動化設(shè)備井然有序地運轉(zhuǎn)著。其中最新式的全自動伺服取出機械手格外引人注目——它能精準(zhǔn)地從650℃高溫的模具中取出玻璃制品，動作靈活如人的手臂。
這項創(chuàng)新，正是出自縱峰之手。
“以前取玻璃全靠人工，不僅效率低，工人還要承受高溫烘烤。”縱峰指著機械手介紹道。為了解決這個問題，他帶領(lǐng)團隊歷時半年攻關(guān)，經(jīng)歷數(shù)十次失敗，最終研制出這臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的設(shè)備。如今，公司97%的玻璃制品實現(xiàn)自動化取出，年節(jié)約成本超百萬元。
這樣的創(chuàng)新在縱峰的工作中不勝枚舉。2021年，他將傳統(tǒng)液壓傳動壓機改造成全自動電動伺服壓機，每年降低能耗110余萬元；2024年，他了解到南京久旭機電設(shè)備有限公司的磁懸浮空壓機具有高效節(jié)能的特點，又將目光投向了空壓機的節(jié)能改造。為了將公司的螺桿空壓機更換為磁懸浮空壓機，他全程跟進，確保改造工作人員順利進行。經(jīng)過改造，每年節(jié)約用電51.6萬度，約39.7萬元，進一步降低了公司的生產(chǎn)成本，提高了公司的市場競爭力。
為此，同事們笑稱他是“行走的節(jié)能器”，而縱峰卻說：“我只是見不得資源浪費。”
管理創(chuàng)新的“排頭兵”
“管理不是管著人，而是激發(fā)人的干勁。”作為生產(chǎn)制造部負責(zé)人，縱峰深知“人”是企業(yè)發(fā)展的核心。
他大膽推行“目標(biāo)管理+績效考核”模式，通過自評互評定崗位、定薪酬，讓“干多干少不一樣、干好干壞大不同”。
在縱峰的推動下，公司逐步建立起程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，崗位優(yōu)化讓人力成本降低15%，流程再造讓生產(chǎn)效率提升20%，車間里處處透著“比學(xué)趕超”的活力。
“以前干多干少一個樣，現(xiàn)在績效考核透明了，大家干勁更足了。”員工們紛紛稱贊。
“縱哥就是我們的‘主心骨’。”提起縱峰，車間員工們總有說不完的暖心故事：同事家里有困難，他悄悄送去慰問金；新員工技術(shù)不熟練，他手把手傳授經(jīng)驗，帶出了十多名技術(shù)骨干……
公司常務(wù)副總經(jīng)理王璞贊許道：“縱峰在工作中兢兢業(yè)業(yè)，遇到問題時總是身先士卒，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，熱愛學(xué)習(xí)大膽創(chuàng)新，提高了公司的生產(chǎn)效率……他是全體員工的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。”
憑借著一股子不服輸?shù)捻g勁和對工作的滿腔熱忱，縱峰先后榮獲淮北市勞動模范、淮北市最美職工、相山區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等多項榮譽，用實干與創(chuàng)新詮釋著新時代產(chǎn)業(yè)工人的擔(dān)當(dāng)。
匠人精神的時代傳承
每天清晨，他第一個到車間；每次設(shè)備檢修，他總沖在最前面。
在縱峰勞模創(chuàng)新工作室，他帶領(lǐng)團隊攻克了一個個技術(shù)難關(guān)。新員工小李回憶：“縱師傅手把手教我技術(shù)，連‘獨門訣竅’都傾囊相授，讓我能夠迅速獨當(dāng)一面……”
這種無私傳承的精神，讓縱峰贏得了“工人教授”的美譽。但他始終保持著勞動者的本色。“玻璃行業(yè)也要高質(zhì)量發(fā)展，這是我們產(chǎn)業(yè)工人的責(zé)任。”
每天，看著一箱箱羅列整齊的成品，縱峰的心里就會漾起驕傲。
夜幕降臨，金冠玻璃的生產(chǎn)車間依然燈火通明。縱峰的身影穿梭其間，這是現(xiàn)代工匠的剪影。
從傳統(tǒng)制造到智能生產(chǎn)，從人工操作到自動化控制，縱峰用二十年的堅守詮釋著新時代的工匠精神——那是對技藝的極致追求，對創(chuàng)新的不懈探索，更是對責(zé)任的勇敢擔(dān)當(dāng)。
記者 徐志勤 通訊員 趙莎莎
攝影記者 梅月
通訊員 張鋒
