“積極為社會、企業和個人持續創造價值,在平凡崗位成就精彩人生,也讓自己付出的汗水和智慧更有意義。”說這話的人是邢道杰,中煤三建三十工程處海則灘煤礦項目部經理。
過去的兩年里,他率領隊伍刷新了立井連續6個月進破100米的全國最長紀錄。其中,去年10月月進144米,是單月全國長立井開挖最快成績;工程標準化率達100%,實現安全生產“零事故”。他善于創新、擅打攻堅戰,在礦建系統中建設成首家“智慧工地”,顛覆了傳統的管控方式,在業界廣受贊譽。
吃得“苦中苦”
邢道杰個子不高、肩膀卻寬厚,笑容溫和,眼睛明亮,工作中有一股不服輸的犟勁,每天都深入現場,身上始終保持著“特別能吃苦”的礦建人的本色。
“立井開挖的十幾個崗位,個個都是重體力活。如果手上沒有厚厚的繭子,礦工不會服你。”邢道杰笑道。作為一名大學畢業生,正是因為在迎頭特別能吃苦,才用汗水贏得工友和班子成員的信任。
其實剛進項目部時,邢道杰認為立井開挖沒有什么技術含量,干的都是粗活累活。但是和淳樸的工人一起工作久了,他越來越感到,每個崗位的礦建工友,都是自己敬重的好師傅。“他們教會我如何打風錘,怎樣扎鋼筋,手把手教我打傘鉆……在礦建崗位久了,我感到每名礦工都是一本特別厚重的書,值得我好好閱讀學習。”
“邢經理經常和我們一起揮汗如雨,打錨桿眼、移挪頂板離層儀、觀測涌水量……這些他行行是專家,處處親自干。”提起邢道杰踏實的工作作風,全國煤炭系統聞名遐邇的“猛虎隊”隊長王林一臉佩服。
在礦建系統,每名干部職工身上都有一股“猛虎精神”,這一點,在邢道杰身上體現得尤其突出。他在礦建系統工作28年,從技術員、技術股長、隊長、副經理、黨支部書記到經理。崗位變了,勠力拼搏的初心未改。依然每天下井,整理各類數據,堅持學習規程,梳理管理思路,研究改進措施,經常忙到凌晨才休息。
出招“精準狠”
“邢經理的管理措施最接地氣,從來不搞花里胡哨的東西。我跟著他干了六個項目部,創的紀錄很多。項目部從來沒有發生過大的事故。這一點,職工都特別佩服。”綜掘司機唐杰欽佩地說。
從基層“干出來”的邢道杰始終腳踏實地,認真做事。他在出臺管理措施前,做到了“三到三看”。首先到現場,看施工環境,明白防控重點,知道“怎么干”;然后到職工中間,看清楚管理措施的重點,做好“怎么辦”;最后到管理人員中間,讓他們看到新舉措帶著的波動,知道措施“改在哪”。
“我們不能讓管理制度變成一紙空文,要用心編寫,讓制度與生產無縫銜接。”邢道杰說,“井壁的巖石硬度有幾十種,需精確掌握現場情況,根據變化選擇錨距和支護方式。技術跟上了,礦工就能少出力,成本也會降下來。”
立井到底后,邢道杰每班在井下巡查好幾公里,每月都要穿破兩雙鞋,煉就了一雙“火眼金睛”和招招準的“毫米功夫”。
在安全聯席會上,邢道杰會從迎頭隱患怎么查,到一顆螺絲怎樣擰,仔細講解。他有一本沾著煤灰的記事本,寫著百條安全小提示。每次開班前會,他都會打開記事本,根據現場變化,提醒職工干活時操作細節等等,他都會不厭其煩地反復強調。
練成“繡花功”
立井建設是“百年大計”。礦建施工,就要有繡花的本領。
邢道杰抓工程質量,從來不打折。每班在迎頭干活時,不管打眼工,還是出貨工、后尾工,都互相檢查質量,誰出了質量問題,大家一起幫著整改。邢道杰通過“嚴管”出精品,規范職工操作,實現了安全生產。
項目部推行網格化管理,以班組長為點,以各作業面為線,畫線成網的網格化安全管理模式,將每日安全生產責任細化、量化到每名班組成員,采取自查與互查相結合的方式杜絕不安全行為,加大反違章行為的獎懲力度,以有效落實安全生產主體責任。
“基礎不牢,地動山搖”。邢道杰把體系建設作為安全管理之基,全力構建管控體系,完善責任落實、現場管控等“六大機制”和“六項措施”,修訂完善了16項安全考核清單,全面夯實項目、隊(專業)、班組、個人四級安全主體責任和行政、技術、部門三個責任鏈,打造了“四級三鏈”主體責任體系。
嚴格全面的管理,讓項目部人人養成規范操作的好習慣,施工質量和速度持續提升,兩年來,得到甲方12次通報嘉獎。
探索“智慧礦建”
推進智慧工地建設,不是動動嘴皮就能干成的,得真金白銀地投入。舍得下本錢嗎?邢道杰作為一名礦建專家,他始終走在探索路上,攀登新高峰。
如今,海則灘煤礦項目部的“智慧工地”,在礦建行業屬于首家。“智慧工地”消除了信息和操作之間的壁壘,實現了“監”和“控”的有機融合,構建了一流智能機電系統,通過自動化改造、智能化升級,實現主供電、主通風遠程集控。該系統在調度室鏈接了36個高清鏡頭,施工區域的所有人員、設備盡收眼底,各種數據實時交匯,實現了機電設備遠程集控、聯動啟停、智能聯控。
“我們的智慧工地是一個大膽的嘗試,剛開始投入產出比不高,大家確實心里有點想法,但是干部職工用發展的眼光看變化,尤其是智慧工地帶來安全成效,大伙逐步認可支持。”邢道杰說,下一步,智慧工地建設將向縱深邁進,重點圍繞數據及基礎設施建設、基于信息系統的“一張圖”安全生產智慧管控平臺設計、移動智能門戶建設展開,全方位構建智慧礦建大格局。
路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。邢道杰很享受和項目團隊在一起“啃硬骨頭”的過程。他會經常組織團隊人員進行技術培訓,對于別人的請教,他不吝傾囊相授。“我經常要求工程管理人員腳踏實地做好每一件事情,這對他們的成長大有裨益。”
記者徐志勤通訊員李繼峰

