“積極為社會、企業和個人持續創造價值，在平凡崗位成就精彩人生，也讓自己付出的汗水和智慧更有意義。”說這話的人是邢道杰，中煤三建三十工程處海則灘煤礦項目部經理。
過去的兩年里，他率領隊伍刷新了立井連續6個月進破100米的全國最長紀錄。其中，去年10月月進144米，是單月全國長立井開挖最快成績；工程標準化率達100%，實現安全生產“零事故”。他善于創新、擅打攻堅戰，在礦建系統中建設成首家“智慧工地”，顛覆了傳統的管控方式，在業界廣受贊譽。
吃得“苦中苦”
邢道杰個子不高、肩膀卻寬厚，笑容溫和，眼睛明亮，工作中有一股不服輸的犟勁，每天都深入現場，身上始終保持著“特別能吃苦”的礦建人的本色。
“立井開挖的十幾個崗位，個個都是重體力活。如果手上沒有厚厚的繭子，礦工不會服你。”邢道杰笑道。作為一名大學畢業生，正是因為在迎頭特別能吃苦，才用汗水贏得工友和班子成員的信任。
其實剛進項目部時，邢道杰認為立井開挖沒有什么技術含量，干的都是粗活累活。但是和淳樸的工人一起工作久了，他越來越感到，每個崗位的礦建工友，都是自己敬重的好師傅。“他們教會我如何打風錘，怎樣扎鋼筋，手把手教我打傘鉆……在礦建崗位久了，我感到每名礦工都是一本特別厚重的書，值得我好好閱讀學習。”
“邢經理經常和我們一起揮汗如雨，打錨桿眼、移挪頂板離層儀、觀測涌水量……這些他行行是專家，處處親自干。”提起邢道杰踏實的工作作風，全國煤炭系統聞名遐邇的“猛虎隊”隊長王林一臉佩服。
在礦建系統，每名干部職工身上都有一股“猛虎精神”，這一點，在邢道杰身上體現得尤其突出。他在礦建系統工作28年，從技術員、技術股長、隊長、副經理、黨支部書記到經理。崗位變了，勠力拼搏的初心未改。依然每天下井，整理各類數據，堅持學習規程，梳理管理思路，研究改進措施，經常忙到凌晨才休息。
出招“精準狠”
“邢經理的管理措施最接地氣，從來不搞花里胡哨的東西。我跟著他干了六個項目部，創的紀錄很多。項目部從來沒有發生過大的事故。這一點，職工都特別佩服。”綜掘司機唐杰欽佩地說。
從基層“干出來”的邢道杰始終腳踏實地，認真做事。他在出臺管理措施前，做到了“三到三看”。首先到現場，看施工環境，明白防控重點，知道“怎么干”；然后到職工中間，看清楚管理措施的重點，做好“怎么辦”；最后到管理人員中間，讓他們看到新舉措帶著的波動，知道措施“改在哪”。
“我們不能讓管理制度變成一紙空文，要用心編寫，讓制度與生產無縫銜接。”邢道杰說，“井壁的巖石硬度有幾十種，需精確掌握現場情況，根據變化選擇錨距和支護方式。技術跟上了，礦工就能少出力，成本也會降下來。”
立井到底后，邢道杰每班在井下巡查好幾公里，每月都要穿破兩雙鞋，煉就了一雙“火眼金睛”和招招準的“毫米功夫”。
在安全聯席會上，邢道杰會從迎頭隱患怎么查，到一顆螺絲怎樣擰，仔細講解。他有一本沾著煤灰的記事本，寫著百條安全小提示。每次開班前會，他都會打開記事本，根據現場變化，提醒職工干活時操作細節等等，他都會不厭其煩地反復強調。
練成“繡花功”
立井建設是“百年大計”。礦建施工，就要有繡花的本領。
邢道杰抓工程質量，從來不打折。每班在迎頭干活時，不管打眼工，還是出貨工、后尾工，都互相檢查質量，誰出了質量問題，大家一起幫著整改。邢道杰通過“嚴管”出精品，規范職工操作，實現了安全生產。
項目部推行網格化管理，以班組長為點，以各作業面為線，畫線成網的網格化安全管理模式，將每日安全生產責任細化、量化到每名班組成員，采取自查與互查相結合的方式杜絕不安全行為，加大反違章行為的獎懲力度，以有效落實安全生產主體責任。
“基礎不牢，地動山搖”。邢道杰把體系建設作為安全管理之基，全力構建管控體系，完善責任落實、現場管控等“六大機制”和“六項措施”，修訂完善了16項安全考核清單，全面夯實項目、隊（專業）、班組、個人四級安全主體責任和行政、技術、部門三個責任鏈，打造了“四級三鏈”主體責任體系。
嚴格全面的管理，讓項目部人人養成規范操作的好習慣，施工質量和速度持續提升，兩年來，得到甲方12次通報嘉獎。
探索“智慧礦建”
推進智慧工地建設，不是動動嘴皮就能干成的，得真金白銀地投入。舍得下本錢嗎？邢道杰作為一名礦建專家，他始終走在探索路上，攀登新高峰。
如今，海則灘煤礦項目部的“智慧工地”，在礦建行業屬于首家。“智慧工地”消除了信息和操作之間的壁壘，實現了“監”和“控”的有機融合，構建了一流智能機電系統，通過自動化改造、智能化升級，實現主供電、主通風遠程集控。該系統在調度室鏈接了36個高清鏡頭，施工區域的所有人員、設備盡收眼底，各種數據實時交匯，實現了機電設備遠程集控、聯動啟停、智能聯控。
“我們的智慧工地是一個大膽的嘗試，剛開始投入產出比不高，大家確實心里有點想法，但是干部職工用發展的眼光看變化，尤其是智慧工地帶來安全成效，大伙逐步認可支持。”邢道杰說，下一步，智慧工地建設將向縱深邁進，重點圍繞數據及基礎設施建設、基于信息系統的“一張圖”安全生產智慧管控平臺設計、移動智能門戶建設展開，全方位構建智慧礦建大格局。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。邢道杰很享受和項目團隊在一起“啃硬骨頭”的過程。他會經常組織團隊人員進行技術培訓，對于別人的請教，他不吝傾囊相授。“我經常要求工程管理人員腳踏實地做好每一件事情，這對他們的成長大有裨益。”
記者徐志勤通訊員李繼峰
