近期，不少鎮村干部反映基層“會多會長”之風仍然突出。這些會議不僅占用大量工作時間和精力，甚至占用晚上本該休息時間，一些家距鎮政府較遠的村干部，會后回到家中已是深夜，多少影響了第二天的工作。
召開會議，既是統一思想認識，又是傳達上級精神，部署工作的有效方式。然而，動輒必會，基層干部“會來會去”，工作時間多在會場，占據了大量時間和精力。過多過雜的會議，使其難以抽身走村入戶搞調研，沉下心來謀工作，靜下心來抓落實。這影響了基層干部履職，更耽誤了基層貫徹決策，分散了推動發展的精力。
召開會議不是目的，重點是把精神傳達到位，任務落實落細，工作及時鋪開。要做到這些，會議不是唯一選項，也不一定是最好方法。有的工作，或者安排部署，完全可以不用會議，甚至一個微信群通知、幾個電話就能解決，何必非得集體而會呢？勞師動眾，不但浪費人力、物力、財力，而且效率不一定高，傳達部署效果不一定好，落實的成效不一定實。
“少開會、開短會。”糾正會風，在一些地方已經迫在眉睫。筆者看來，“少開會、開短會”至少有四個好處：一是可以節約時間；二是可以提高工作效率；三是有利于領導干部作風轉變；四是有利于改善領導干部和政府形象。
總而言之，開會是布置任務、推動工作的一個有效方式，但關鍵是要開有內容、有效率的會議，很多基層干部每天都被淹沒在文山會海之中，沒有時間去辦實事、解難題。所以，我們提倡要少開會、開短會、開好會，真正讓基層干部從文山會海中解放出來，讓他們有更多時間和精力深入一線，去推動工作，助力發展。
【責任編輯 高小瑩 余海洋】
