基層治理是國家治理的“最后一公里”，而黨建引領(lǐng)則是打通這“最后一公里”的核心動力。近年來，相山區(qū)以“黨建強基、治理增效、服務(wù)為民”為目標(biāo)，通過系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策、創(chuàng)新突破，打造了“一崗?fù)ㄞk”“益聯(lián)體”等特色品牌，形成了黨建引領(lǐng)基層治理的“相山模式”。半月談官網(wǎng)主版分別在2025年的5月15日、5月21日，一月內(nèi)兩次聚焦相山區(qū)黨建工作，既是對其創(chuàng)新實踐的認可，也彰顯了其在基層治理現(xiàn)代化進程中的示范意義。
2023年以來，相山區(qū)以豐富黨建品牌內(nèi)涵為主攻點，制定系列年度攻堅任務(wù)，不斷對工作中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法進行總結(jié)提煉，推動品牌塑造意識更入腦入心、品牌培育思路更清晰有力、品牌凝練方案更精準(zhǔn)具體。涌現(xiàn)出了一些特色亮點，如：“一崗?fù)ㄞk”做法入選2024年全國城鄉(xiāng)社區(qū)高質(zhì)量發(fā)展典型案例，“流動辦公桌”“相山e治理”“益聯(lián)體”等做法被《人民日報》《中國組織人事報》《安徽日報》等新聞媒體報道。
黨建引領(lǐng)下的基層治理，注重以服務(wù)創(chuàng)新、常態(tài)常效滿足群眾日益多樣化的需求。相山區(qū)全面推進社區(qū)“一崗?fù)ㄞk”改革，打破原有崗位職責(zé)限制，逐步實現(xiàn)“一人在崗，事項通辦”，釋放更多人員力量下沉小區(qū)（網(wǎng)格）、主動上門，為社區(qū)居民提供更加便捷、全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
推行“流動辦公桌”工作法，注重減負、賦能、增效協(xié)同發(fā)力，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)服務(wù)模式，將“辦公桌”搬出辦公室，搬到廣場上、樓棟邊、大門口，將服務(wù)送上門。積極破解公共服務(wù)供給不足、轄區(qū)資源整合不夠、社區(qū)造血功能薄弱等難題，探索構(gòu)建黨組織統(tǒng)籌、多元主體參與、資源集約共享的“益聯(lián)體”工作法，推動基層治理從“單兵作戰(zhàn)”向“協(xié)同共治”轉(zhuǎn)變。
全面推廣“相山e治理”模式，利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建起便捷高效的服務(wù)平臺，實現(xiàn)群眾訴求的實時反饋與處理。此外，積極發(fā)動基層黨組織匯聚多方力量，開展形式多樣的“益起來”志愿服務(wù)活動，不僅提高了基層治理的工作效率，更重要的是拉近了黨組織與群眾的距離，讓群眾切實感受到黨組織的關(guān)懷與溫暖，從而提升了基層治理的效能。
今年，相山區(qū)將持續(xù)認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)和組織工作的重要論述，深入落實黨的二十屆三中全會和習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神，實施組織工作提升年“5+3+8”專項行動，圍繞干部提效、人才提標(biāo)、黨建提質(zhì)、作風(fēng)提振目標(biāo)，培育特色，破解難題、抓實重點，推進全區(qū)組織工作再上新臺階。
記者 鄒晨光
