近五年來，朝源煤礦連續達成6個百萬噸死亡率歸零的安全目標，生產工效提升17%，一躍成為煤炭行業智能化轉型的標桿礦井。
智能突圍破解“頂板危機”
“水巖耦合模擬啟動！”幾年前初秋的凌晨4點，31102綜采面，當時才上任不久的中煤三建朝源煤礦礦長、“85后”年輕人劉偉洋沙啞的指令穿透巷道。新工作面遭遇罕見的地質構造疊加—周期來壓遇上斷層群，頂板初次來壓峰值超出預警的69%。技術團隊搭建的臨時工作站里，三維數字系統的運算光點如繁星閃爍。
這場與時間的賽跑持續了72小時。劉偉洋帶領團隊輪班值守，在支架間隙分析數據，在礦燈下面啃著冷饅頭。當第7套模擬方案顯示“頂板應力場偏移成功”時，巷道里傳來職工們的歡呼聲。這套斬獲中國煤炭工業協會科學技術二等獎的智能決策系統，不僅避免重大事故，還多回收優質煤1.2萬噸。
“傳統經驗判斷就像摸黑過河，智能系統就是探照燈。”劉偉洋擦拭臉上的煤塵說。如今，朝源煤礦已建成覆蓋地質勘探、生產調度、設備運維的全鏈條智能平臺，生產故障響應時間從2小時壓縮至5分鐘。
礦工變身“智能化工匠”
“處理故障是個系統工程，絕對不能盲人摸象。”4月6日上午，皮帶班班長許杰展示著手機里的技能樹APP。這個由劉偉洋設計的數字化培訓系統，將采煤機維修、PLC編程等58項技能拆解成136個知識模塊，礦工通過“技能交易市集”自由組合學習路徑。
2024年冬季，持有雙技能證書的陳明明憑借扎實的專業技能，獨立完成了煤礦排水系統的改造任務，成功避免了一起可能引發的重大停機事故。這一成果的背后，離不開劉偉洋大力推行的“技能津貼”制度。該制度明確規定，每考取一個符合要求的技能證書，員工就能獲得500元獎勵，每月技能津貼最高可達1500元。在這一激勵機制的推動下，全礦上下掀起了一股學習提升的熱潮。目前，全礦已有133人持有雙證，21人拿下三證，86人通過高級技工認證。
“要讓礦工從體力勞動者升級為技術管理者。”劉偉洋在井下開設“云端課堂”，把PLC編程課搬到液壓支架旁。去年培養出的“數字礦工”團隊，已自主完成3項設備改造，年節約維修成本80萬元。
焊槍下的“小數點革命”
“省下的就是賺到的。”機修廠楊帥的臺賬本上，一組數據折射出劉偉洋的“摳門理念”：支架焊接耗材從每米3.2根焊條降至2.8根，全年省出9.6萬元。這場始于焊花飛濺處的“小數點革命”，源自劉偉洋連續3天的蹲點觀察。
“角度偏5度，焊渣飛濺減少11%。”劉偉洋舉著改良焊槍示范，飛濺的鋼花在他工作服上燙出小洞。他推行的“毫厘管理法”，將成本控制細化到每個工序：井下照明實施“光軌追蹤”，沖洗水循環利用率達92%，連礦用電池都實行“健康度分級管控”。
但對技術創新，這位“摳門礦長”卻格外大方。當通風隊提出傳感器防凍方案時，他立即劃撥5萬元試驗經費。團隊在零下10℃的極寒中反復測試，最終研發的防凍裝置使冬季故障率下降23%，獲國家實用新型專利。
智能賦能“本安路”
清晨的礦燈房，液壓支架工陳明明完成人臉識別，智能礦柜自動彈出裝備。“礦燈上定位卡記錄行動軌跡，危險區域自動報警。”這盞搭載定位和AI算法的智能礦燈，是劉偉洋“科技保安”理念的結晶。
在30102智能工作面，可視化系統正進行“安全巡檢”：采煤機滾筒轉速、支架傾角、瓦斯濃度等30多個數據實時回傳。當護幫板回收滯后0.5秒，系統立即觸發停機保護。去年該系統預警處置隱患27次，減少非計劃停機320小時。
“智能系統不是取代技能熟練的礦工，而是創造更安全的工作環境。”劉偉洋指著電子封條系統介紹，重要設備檢修實行“數字雙鎖”，必須技術員和安監員雙重認證才能解鎖，徹底杜絕違規操作。
“靶向管理”崗崗增效
“本月設備故障率再降0.3%，獎勵班組3000元！”在朝源煤礦的“靶向式”管理績效晨會上，這樣的場景已成常態。劉偉洋打造的“三環驅動”管理體系，將全礦目標分解為28個可量化指標，每個崗位都是價值創造點。
在綜掘二隊，“舉過有獎”機制，職工人人在工作中熱衷于“挑刺”：工人謝某因操作失誤被罰50元，發現隱患的“質量員”史君華獲獎200元。這種“問題購買化”管理使該隊實現“作業零違章、崗位零隱患”。而在檢修班，設備包機到人、保養清單化管理，讓曾經的“崗位小白”成長為“技術大拿”。
“管理創新要讓員工看得見、摸得著、算得清。”劉偉洋設計的“臺階獎”，用“小目標+即時獎”激發干勁。綜采隊連續3個月產量破10萬噸，員工年均收入增加4000元。如今，“掙技能分、搶績效獎”已成為朝源煤礦的新風尚。
用創新破除傳統煤礦管理的積弊，以實干點燃礦工激情，用創新引領礦井發展，在智能化浪潮中書寫著新時代礦工的精神圖譜。在劉偉洋的心中：“煤礦的智能轉型，不是機器換人，而是為職工賦能，讓職工更規范地操作，更輕松地工作。”
記者 徐志勤 通訊員 李繼峰
