作風建設是黨的建設的永恒課題，其成效好壞，最終要在基層一線檢驗。淮北市通過“訪企入村”專題行動實現作風建設深度進階的實踐，生動印證了一個樸素道理：干部轉變作風，關鍵在于邁出“深入一線”這一步。唯有走出辦公室、走進群眾和企業中，才能打破信息壁壘、提升服務效能、錘煉過硬本領，讓作風轉變從“紙面要求”變為“實際行動”。
深入一線是“聽真話”的前提，能夠打破干群信息壁壘。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，群眾的真實訴求、企業的隱形難題，從來不會自動走進機關大院。過去，部分干部習慣“坐在辦公室里聽匯報、對著材料作決策”，導致政策與需求錯位，甚至出現“企業急得團團轉，部門還在走流程”的脫節現象。而淮北市638名黨員干部主動與1404戶農戶“同坐一條板凳、同喝一壺茶”，與841位企業家面對面談困難、講發展，用“腳下沾泥”的走訪打破了信息壁壘。這種“零距離”溝通，不僅消除了干群間的心理隔閡，更讓決策有了“接地氣”的依據，避免了“拍腦袋”施策的盲目性。
深入一線是“解難題”的關鍵，能夠提升服務響應效率。作風轉變的核心，在于能否把群眾的“急難愁盼”變成干部的“履職清單”。深入一線不僅是“聽真話”的過程，更是“快辦事”的起點——干部在一線發現問題，就能第一時間對接資源、快速推進解決，讓“事不過夜”從承諾變為現實。淮北稅務部門在“稅企面對面”中收集的117個問題，辦結率達98.29%。
更可貴的是，淮北干部并未止步于“個案解決”，而是從一線問題中挖掘共性需求，推動“即辦即結”向“標本兼治”升級。針對企業反映的蒸汽價格問題，他們不僅為安徽天成新材料一家企業降成本，更通過31場次調研、多方協同制定階梯價格方案，讓22家規上企業每年節省成本500萬至1500萬元，這種“一線發現問題、系統解決問題”的模式，讓服務效率與治理效能同步提升，真正做到了“解一個難題、惠一片群體”。
深入一線是“強能力”的途徑，能夠倒逼干部作風“真轉變”。作風轉變不是“一陣風”，需要在一線實踐中錘煉干部的本領與擔當。過去，部分干部存在“本領恐慌”，面對企業轉型、群眾訴求時“想干不會干、會干不實干”；而深入一線的過程，正是干部“接地氣”增“才氣”的過程——在與群眾、企業的互動中，干部不僅要直面復雜問題，更要學會換位思考，倒逼自己跳出“舒適區”，提升解決實際問題的能力。
淮北市倡導的“如我在訴”理念，正是一線錘煉作風的生動體現。干部們常問自己：“如果我是企業負責人，面對成本上升會怎么想？”“如果我是困難群眾，面對生活壓力需要什么幫助？”這種角色代入，讓“為群眾辦事”從“任務要求”變成“情感自覺”。辰望秸稈利用有限公司負責人林芬感慨“干部服務如沐春風”，安徽金冠玻璃公司稱贊政策是“及時雨”，這些評價的背后，是干部在一線中學會了“把企業事當自家事”，在解決難題中養成了“馬上就辦、真抓實干”的作風。
淮北市的實踐為干部作風建設提供了寶貴啟示：深入一線不是“走秀式”的走訪，而是要帶著“如我在訴”的同理心，做到“腳下沾泥、心中裝事、手里辦事”。這種“三位一體”的一線工作法，讓作風轉變有了“抓手”，讓干群關系有了“溫度”。
當前，各地正推進作風建設向縱深發展。唯有將“深入一線”納入作風建設的常態化舉措，讓干部在一線傾聽、在一線作為、在一線成長，才能讓作風轉變真正扎根基層，才能以過硬作風凝聚起干群同心、共謀發展的強大合力，為高質量發展注入源源不斷的動力。
丁京
